疫情过后，大部分公司将面临三大困难
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-THEFIRST-
3月份的工资还能正常发吗？
今年过年是1月底，比往年早，大部分公司1月中旬一过，业务就渐渐停下来，只有催收账款的工作更忙了，老板们年前最后几天的一项重要任务就是在银行停止结算之前，让账上有足够发2月份工资的钱。
钱只有流动起来，才能带利润，所以老板也不会让太多的钱趴在账户上不动。至少保证两个月的工资、少量货款和其他费用，这是流动资金安全的底限。
不过对于普通员工而言，按月拿工资是天经地义，才不管什么春节不春节的，所以不管业务受到多大的影响，大部分公司2月份工资还是没问题的。
但3月份的发工资日，可能让很多公司陷入两难。
除了少数资金链绷得紧的公司，大部分公司虽然发工资的钱还是有的，但这其中一部分是备料的钱，只是上游开工不足，没有花掉。
更糟糕的是，下游的需求不知道什么时候能恢复，所以货款也不知道什么时候才能到账。
如果三月份工资如数照发，可公司上下游整个产业链复工率到了3月中旬还不能恢复到八成以上，4月份就真得没钱发工资了。
所以，三月份的工资，很多公司开始跟员工商量降薪，或延迟发工资。
普通员工没有什么财务知识，不知道销售收入和现金流的区别，可能完全想不通，公司去年不是还赚了好几个亿吗？年终奖都是一个个的大红包，怎么才一个月，就好像要倒闭了一样，连工资都发不出来？难道是老板故意哭穷，坑我们一把？
平时我们只要把自己的一亩三分地搞好，就万事大吉，升职加薪，但在这种关键时期，我们还是要知道，疫情对一家普通的公司到底意味着什么？未来还有什么更大的困难等着我们？
2
-THESECOND-
老板将面对的三大问题
即便疫情以最乐观的时间结束，年的上半年甚至全年，中小企业的老板们仍将面对三大问题，如果这三道槛过不去，好好的企业就会突然死亡。
而工资发不出来，正是其中的第一个问题。
在企业的各种经营支出中，工资是最刚性的，供应商的货款可以拖，但如果工资发不出来（指正常情况下，别的公司都好好的），人心就散了，业务就没法做了。所以企业一般不到山穷水尽，不会拖欠工资。
但这次的情况特殊，大环境如此，很多企业并不是账上真的没钱，而是不敢发，因为更大的困难还在后面。
老板可能面对的第二个问题，是可能出现的下游的坏账风险和上游的供货风险。
虽然国家已经出了一堆减负政策，但必然有一批企业是活不到疫情结束的，这些企业在-19年的去杠杆或贸易战中严重受伤，本来就在靠融资苦苦支撑，而疫情直接断绝了最后的希望。
问题在于，这些本来应该在今后一两年内陆陆续续倒闭的企业，因为疫情，集中在三个月内突然死亡，会产生连锁债务危机，上游企业因为下游企业倒闭，而发生资金链断裂，下游因为上游倒闭而出现供应链危机。
更重要的是，春节本是消费旺季，往年的资金流是这样的：年前企业的钱大规模转移到居民手中，而过年时，居民把钱通过消费再大规模转化为企业存款。但是因为疫情，现在大量的钱还是压在居民手里（顺带拉了一波股市小牛市），导致实体经济缺血。虽然国家大量释放流动性，但这些钱短期内到不了企业手里，企业更不敢用钱。
那么，疫情过后，这些钱还是要消费的，再到企业手里，是不是问题就解决了呢？
但更有可能，这些钱暂时就不消费了。
这就是第三个问题，也是最最严重的问题：收入增长预期变差，导致消费需求的下降。
朋友圈里有一份来历不明的阿里电商内部数据，说疫情期间，30-40岁的中产消费受到极大的影响，类似高档化妆品、欧洲游预定等典型的中产消费断崖式下降。
真假我不知道，就不贴出来了，但逻辑上非常合理。
可选消费与收入预期的关系，大于绝对收入本身。如果收入预期好，就算手里没现金，也会刷卡消费。反之，收入预期变差，就算手里一大把现金。也不敢花。
而收入预期变差的罪魁祸首，正是降薪。
大规模的降薪缓发薪，影响最大的就是中高层管理者，而且这些人对公司经营更了解，危机意识更强。他们又是房贷的最大承受者，从而降低消费欲望，未来几个月将持续影响汽车、手机、家电、高端化妆品、旅游、餐饮、娱乐等可选消费品的支出。
为了预防未来的风险而降薪，结果反而导致消费需求下降，真的把风险给招来了，这就是把以往经济萧条的恶性循环“企业效益不好——预期收入下降——消费下降——企业效益更加不好”，按了5倍快进。
这三大问题，注定年会非常艰难。
当然，国家不可能坐视不管，毕竟刺激经济是老任务了，总比防疫要轻车熟路得多吧。国家会有哪些对策呢？
3
-THETHIRD-
倒闭？裁员？降薪？
先不谈国家的政策，其实我认为如果纯粹从经济学角度出发的话，让企业倒闭比裁员好，让企业裁员比降薪好。
上策是放手让一批本来就不行了的小企业倒闭，国家加强失业救济，这是最快的疗伤方法。
从消费的角度看，短期失业对消费的负面影响，跟降薪差不多，都是对未来没信心，降低可选消费预算。
虽然短期会冲击经济，但产能快速出清，生意才能早日转到活下来的企业，让这些企业早点扩张招人，消费就可以早日提振，这个就叫“空间换时间”。
当然，任何理智的政府都不会接受这种”休克疗法“，它造成的失业潮，可能让政府陷入信任危机。
所以，中策是放手让活得一般的企业裁员，同样，国家也要加强失业救济。
道理其实是一样的，裁员必然带来产能的缩减，就是供给减少，相当于“倒闭”的效果。
从企业的层面看，同样也是裁员比降薪更好。
裁员是优化人员结构，优胜劣汰，是企业的一次重生；而降薪，表面上是同甘共苦，实际上很容易伤害有能力的员工，造成日后人才流失的后遗症。
而且，降薪还有道义上的问题。今天，遇到天灾，企业都跟员工说我们要全员降薪，要共度难关，大家想想也无Fuck可说。但本来是一个简单的劳务关系，你今天搞得那么煽情，你明天还怎么跟别人讲规则？
不过，倒闭、裁员，我也就图个嘴爽。不管是国家，还是公司，现在都在采用下策——减薪，让企业一时半会儿死不了。
大家都死不了，那就意味着，相当长的一段时间内，谁也活不好。
这就是“时间换空间”了，慢慢磨，看谁能别同行耗得时间长，实际上到了最后，该死的企业还是死了，该裁的员工还是裁了，经济也就慢慢恢复了。
很多人用年非典疫情过后的报复性消费来说明问题不大，实际上，年的中国，刚刚加入WTO，经济处于上升阶段，疫情造成的困难反而成了一个最佳的投资良机。
可今非昔比，GDP前几年保八，去年保六，好像是一个往下坡走的人，结果摔了一跤，那接下来就是咕噜咕噜地往下滚。
这还是在三月底前达到80%以上的复工，大家也敢出来消费的前提下。
比较有可比性的是年美国金融危机导致海外订单突然消失，导致的经济快速回落。
所以，可以预期的是，像年政府为了应付金融危机而出台的“四万亿”一样，中国很快就会有大规模地刺激经济的政策——这也是前面说，该死的企业，一时半会儿还死不了的另一个原因。
但后遗症也很明显，回放“四万亿”后的~年，放的水进不了实体经济，先是让房价疯涨，后是各种大宗商品价格暴涨——还记得“蒜你狠”“姜你军”吗？
而抹去金融表面的喧嚣之后，我们看到是“国进民退”，大量的小企业在十年内慢慢地死去，大企业大象起舞，中国经济的产业集中度缓慢而坚定的提升。
4
-THEFOURTH-
解决问题的思维
我在年年初的《未来十年，忌创业，尤忌借钱创业》一文中，分析了不不同经济时期，大公司和小公司的不同趋势：
经济上行阶段，整个行业以增量竞争为主时，一些小的细分市场不断涌现，龙头企业很难顾及，创业企业利用细分市场的机会站稳脚跟后，凭借各种低成本经营优势，其成长性往往高于龙头企业。
但到了经济下行期，各行业都进入存量竞争时代，规模优势就显现了，一旦遇上黑天鹅事件，中小企业抗风险能力不足的问题就暴露出来，无论是传统制造业、还是新兴产业，都出现了集中度上升，龙头企业高成长的情况。
所以在此文中，我提出一个观点，二十年轰轰烈烈的大创业浪潮将走向灰暗时代，未来是属于大公司的，中国已经进入一个不适合创业的时代。
写这篇文章的年年初，可以说是中国经济最后的好时光，供应侧改革大获得成功，去杠杆和贸易战还未开启。那时我就预言，未来能活下去的创业企业基本上只有三种类型：
第一种介于创业企业与自由职业者之间的微型个人企业，没有正式员工，只雇佣兼职者和临时合作者，没有固定的办公场地，不用报税，把经营成本降到最低。
第二种少数具有成本和定价优势的中小企业。
第三种是极少数迅速成长后被大企业并购。
当然，这并不代表最好的出路就是到大公司当个员工，到政府机关当公务员，人生同样可以有不一样的选择。
我在《反脆弱：为什么有些人更能适应工作的剧烈变化？》一文中，借用《反脆弱》一书的核心观点，提出了一个“如何利用‘反脆弱结构’解决‘35岁危机’的建议，核心就是：不要单纯的去防范风险，而是建立一个“反脆弱职业结构”的“杠铃策略”，在风险来临时，利用风险，在风险中获益。
具体到职业发展上，就是放弃单一的中庸职业，让自己永远保留“最保守的职业”和“最激进的职业”两个选择权，而且总收益为正。
相信经历了这次的风险，大家会对这篇文章有更深刻的体会。
最后好像是跑题了，可总得说点积极向上的东西做为结尾吧，就这样了。
来源：职场学习类：人神共奋
END
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思洋校对
坚果视觉
牛小伟
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