好消息！
在医院医疗集团的组团式帮扶下
医院
高质量、高标准地完成了5个特色专科
（针灸科、儿科、新生儿科、骨外科及脑病专科护理）
1个急救中心和1个重症监护室的建设
是广东省目前唯一率先
按规范完成了“5+2”组团式帮扶任务
医院
根据广州市卫生健康委、黔南州卫生健康局、毕节市卫生健康局关于印发《东西部扶贫协作“5+2”模式组团式帮扶》实施方案的通知，医院是东西部扶贫协作“5+2”模式组团式帮扶的12家医医院。为尽早保质保量完成帮扶任务，医院医疗集团成立了由刘瑞华理事长担任扶贫组组长的对口帮扶领导小组，根据广东、贵州两省党政代表团对接工作任务要求，经广州市、黔南州、毕节市卫生健康行政部门协商制定了《东西部扶贫协作“5+2”模式组团式医疗帮扶实施方案》。根据方案医院医疗集团不断派出学科领头人、科室业务骨干等精兵强将到医院，落实“5+2”模式组团式帮扶任务。目前按“5+2”医院派驻人员为8人，包括1人挂职副院长，其他7人为“5+2”学科临床专家骨干，其中有3人具有副高以上职称。
所谓授人以鱼不如授之以渔！在脱贫攻坚工作中，如果只输血不造血，这些专业技术人员一经撤退，对口帮扶单位又会出现返贫现象。为了解决这个问题，医院医疗集团在多年的扶贫工作中，慎终如始、坚持不懈地从造血层面做好技术帮扶工作，精准施策、齐心戮力地执行技术扶贫工作，从医院顶层设计、综合管理、医疗服务领域拓展、重点学科发展、人才梯队建设等全方位对扶贫单位进行了造血式帮扶，使医院综合实力大大提升。因地制宜、高标准建设按照国家、省、市相关扶贫文件精神要求，花都区人民政府于年6月20日即与医院签订《花都区人民政府织金县人民政府东西部扶贫协作和对口帮扶合作协议（-年）》,年8月17日签订了《医院医疗集团对口帮扶医院补充协议书》。▲医院年至年期间，医院医疗集团先后精心筛选35-45岁年龄段、具有丰富管理及临床经验的中青年骨干专家，共23人入驻医院进行组团式帮扶工作。医院医院，结合医院实际发展情况，对5个重点专科、一个急救中心及重症监护室，医院建设标准进行帮扶建设。突出特色、重点专科建设1.针灸科由医院饶芳副主任医师于年期间挂职针灸康复科主任，在她的指导下完善科室制度，通过开展临床教学、技术示教、业务授课培养人才，积极拓展中医适宜技术，增加治疗区域等。饶芳副主任医师先后派出徐丽华主任中医师、余志辉副主任中医师、王娜主治医师等，医院指导提升了针灸、耳穴压籽、艾灸、梅花针及拔火罐等传统中医技术，不断加强技术力量建设和中医科普宣教，扩大针灸科影响力，目前科室已完成建设，正在进一步巩固完善中。徐丽华主任中医师义诊2.儿科医院儿科岳慧雅主治医师于年9月起，在医院挂职儿科主任长达一年，从零开始筹建儿科住院部，自年2月起收治患儿，在岳慧雅医生的带领下建章立制，通过开展临床教学、技术示范、业务授课等方式培养儿科专业技术人才。邹志浩主治医师为患儿诊治随着二胎孩子的增加，儿科医疗服务日益紧缺，为解决患儿的就医需求，对儿科医护人员开展中医操作技术培训，积极推广小儿推拿、耳穴压豆、挑治、拔罐等技术；以上中医疗法尤其在小儿发热、消化不良、夜啼等疾病中取得显著疗效，减少患儿服药及输液的痛苦，颇受当地广大患儿家长的欢迎。
医院儿科团队
为了更好地发展儿科业务，不断改善提高儿科病种的收治能力，先后派出钟青主任医师、邹志浩主治医师等指导开展了儿科抽搐抢救流程规范诊治、传染性单核细胞增多症、过敏性紫癜、川崎病、手足口病、儿童心肺复苏等更多专业技术。目前该院拥有儿科专业医师人、儿科护士20余人，实际开放床位25张。3.新生儿科自医院新生儿科李吉平主治医师于年2月驻院帮扶后，新生儿科正式成立并开始收治重症新生儿，在李吉平的带领下，建立并完善了新生儿科管理制度，通过临床教学、业务授课等、技术考核等方式培养人才，培训科室人员对医疗新设备的使用，目前可收治MODS、DIC、呼吸衰竭、新生儿呼吸窘迫综合征、胎粪吸入综合征、新生儿坏死性小肠结肠炎、新生儿感染性休克等急危重症患儿。李吉平医生（后排中）与医院新生儿科团队
目前该科拥有新儿科专业医护人员16人，能独立处理新生儿窒息、新生儿肺炎、早产儿、低出生体重儿、新生儿败血症、新生儿腹泻、新生儿高胆红素血症等诊疗工作，实际开放床位12张。4.骨伤科由医院骨伤科张小海于年9月起挂职科主任，在张小海挂职科主任半年期间，共诊治病人余人次，收治病人约余人次，带领开展了骨伤科疑难手术10余台。焦锋副院长、主任中医师（左一）行全髋关节置换术
先后派出汤永南副主任医师、焦锋主任医师等专家成员进行帮扶指导，在强大的技术团队支持下，不断完善科室制度、开展临床教学，多次开展了全髋关节置换、半髋关节置及股骨头置换等疑难手术，结合理论授课等方式培养骨伤科专业型人才，不断提升骨科的软实力。医院骨伤科团队目前科室配备专业医务人员近30人，实际开放床位92张，下一步需要增加配套设备，继续提升服务量和服务能力。5.脑病专科护理由医院护理部副主任杜敏牵头组织建设，杜敏副主任护师是花都区医疗卫生学科带头人、脑病科的广州市中医护理重点专科建设项目负责人。杜敏副主任在传授中医适宜技术在杜敏的带领下，脑病专科护理技术以优势病种为导向，开展中医护理方案、实施辩证施护，积极推广中药熏洗、穴位注射、耳穴压豆、温通刮痧、火龙罐等传统中医护理项目，严格按照中医护理标准，快速提升脑病专科护理技术水平，积极推动学科发展。在她的指导下，脑病专科护理工作得以顺利开展，目前科室已建设完成，进入巩固提升阶段。医院脑病科技术团队完善功能、建设区域急救中心完善和建成院前急救-院内急诊-重症监护室-急诊综合病房连贯性一体化的急危重症管理体制，是保障病人生命得到及时救治的重要举措，医院处理重大疾病及群体性伤忙事件的第一道保障，急救技术和管理体系的建设，医院的短板，为此医院早在年10月起，派出资深急诊科谢伟坚主治医师，挂职医院急诊科主任，实行急救体系建设，为其打造一支具有强大急救能力和技术的急诊队伍。练志明主任在急诊科教学查房在谢伟坚挂职科主任期间，完善了急诊科规章制度，以身作则带领全科医务人员开创并有效实施了危重病人多学科会诊制度，为成功抢救颅脑外伤、宫外孕术后并发甲亢危象、急性肺水肿、急性心衰、急性呼衰等病人作出了巨大贡献。医院急诊科团队医院急诊科练志明主任，多次到院指导急诊科的建设，在成功打造了急救体系的基础上，目前医院已选派优秀的医务人员到医院进修学习介入技术，计划明年下半年组建胸痛中心和卒中中心。目标三级、重症医学建设刘宁主任（中）在ICU教学查房
为医院标准建设重症监护室，自年9月起医院派出陈仁山博士（副主任中医师）挂职科主任，负责新建重症医学科（ICU），在陈仁山博士的带领下，成功创建了ICU，为医院在重症患者监护救治及大型手术开展提供了有力保障。陈仁山博士（中）
为保证科室可持续发展，年9月医院再次派出了王震奎副主任医师驻院挂职科主任，继续开展人才培养，提升重症监护能力培训，拓展重症监护业务。目前可开展深静脉置管术、有创机械通气、纤支镜检查术、心肺复苏术、胃肠外营养支持、CRRT等重症监护治疗技术。目前实际开放重症监护病床6张，配备专业医护人员20余人。王震奎副主任中医师（前排右三）与医院ICU团队
亲临一线、无私帮扶为确保帮扶质量和检验帮扶成效，集团扶贫组组长、医院刘瑞华院长，身先士卒先后6次带领专家团到医院进行座谈、义诊、理论授课及教学查房等组团式帮扶，帮扶专家涵盖急诊科、骨伤科、外科、内科、儿科、针灸康复科及重症医学科等全面学科。集团在3年间共选派出23名优秀管理及医疗专业型人才进驻帮扶，免费接收了32名医务人员来院进修，新建的儿科、新生儿科及重症医学科三个重点学科，填补了医院的学科空白，带领急诊科、骨外科、针灸科及脑病科等重点科室开展了多项新技术新业务，是广东省目前唯一率先按规范完成了“5+2”组团式帮扶任务医院。医院医疗集团对医院的对口帮扶工作成绩突出，多次获国家、省、市及学习强国等相关媒体报导，期间涌现出大量优秀的共产党员及感人事迹，其中毕学志在挂职副院长期间表现优秀，荣获贵州毕节市年优秀共产党员称号。毕学志（右一）
在医院医疗集团的全力帮扶下，医院医务人员从年人增长到现在的人，门诊人次从年到年增长率为52.3%，住院病人从年到年增长率69.1%，医疗业务收入从年到年增长率为.1%，预计年业务可达1.5亿元。医院的管理制度日趋完善、医疗质量与安全得到大幅提升、就医环境明显改善、人才梯队建设渐趋合理，在当地影响力得到极大的提升，目前医院已被当地政府部门确立为医院的扶持对象。医院医疗集团理事长、
扶贫组组长刘瑞华：
面对新冠疫情和扶贫攻坚工作的双重考验，在花都区卫健局党组的领导下，如期完成党中央和上级部门安排的任务，坚决打赢这场脱贫攻坚的收官之战，既是我们党员干部义不容辞的责任，也是我们不可推卸的义务！在脱贫攻坚路上要保持政策的总体稳定，建立防止返贫监测机制，从攻坚期的超常规举措转变为常态帮扶，使扶贫措施和效果都具有可持续性，积极探索建立解决贫困长效机制才是我们的最终目标。
来源：医院
通讯员：熊妙华
编辑：花无缺
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